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　　“乔锦”，言心毫不费劲就找到了这个称职的玩具课长，相当熟络，“这是我的朋友Perry，她的女儿两岁半，最近喜欢玩泥巴和沙子，你有没有陶土DIY一类的玩具推荐？”

　　乔锦和Perry打过招呼，将言心和Perry带到了三岁儿童玩具专区，“培乐多的彩泥，她一定会喜欢的，里面配有彩泥机，可以做糖果和雪糕，当然也可以任由孩子发挥她的想象力和创造力去捏造型。材质安全无毒，妈妈们完全放心。”

　　“没错，我就是一直想买这个！只是总想不起来是哪个品牌”，Perry一眼相中，没再放手，满眼笑意地抬头看着乔锦，“谢谢你！”

　　“举手之劳，哪用客气！需要购物车吗？还是帮你放在收银台？”

　　“放收银台吧，我走的时候去买单，麻烦你了。”

　　乔锦笑了笑，“不客气。”

　　看着乔锦走远的身影，Perry说道，“言心，她就是你说的乔锦吗？比我想象中年轻好多……”

　　“本来就是刚毕业的大学生啊”，言心一边看着货架上的商品，一边说着，“难道我形容得很老成吗？”

　　“那倒不是，我只是觉得能被言心你欣赏的人，应该都是沉稳睿智型。年轻人，多少有些毛躁。”

　　言心舒眉，弯了笑眼，“我就喜欢她那股年轻的气质，干净而勇往直前，比起单纯的莽撞，她又有她的智慧。”

　　Perry略微吃惊地看着言心，“这个评价，有点高了吧？”

　　“她一来就把采购们忌讳的高库存问题在大会上抛了出来，真是一股初生牛犊不怕虎的劲儿……”

　　“她不怕得罪人？” Perry很清楚，课长要是跟采购过不去，被干掉是分分钟钟的事。

　　“所以啊，她接下去的策略重点就放在从门店的角度如何解决高库存，并且带头从门店的玩具做起，既把销售做漂亮，让采购的绩效好看了，又让采购不得不正视门店的高库存，并以采购的立场想办法去处理”，言心看了看Perry，笑道，“这不是光有勇气就能做到的吧？”

　　Perry若有所思，“我只能说，跟你年轻的时候有点像……”

　　言心愣了一下，转而想起，“Perry，你的意思是我老了许多吗？”

　　“那29岁和20岁，本身差距就很大啊！”

　　言心脸一沉，伸手掐向Perry腰间，然后优雅地走过，“懒得跟你讨论这个！”

　　作者有话要说：　　言总小可爱

 

第8章 肌肤相亲近

　　“哎？人呢？” 去了一趟收银台，紧赶慢赶地跑回来，乔锦还是找不着言心了。

　　“总不可能就这么走了吧？” 乔锦一边念叨，一边在门店里走动张望。

　　西餐自助区域，Perry正和自己餐厅的薛店长说话，乔锦没看到言心，却见Perry对自己招手，让自己过去。

　　“乔锦，你找言心吗？她到外场去了。”

　　“哦，好的”，没想到被Perry一眼看穿，乔锦点头应道，“谢谢。”

　　外场的小马车巡演已经开始，演员们穿上了代表各自零食原产国的象征姓服装，和玩偶精灵一起，在萨克斯风和小提琴的伴奏乐中，绕着整场欢乐舞蹈，不时给围过来的孩子散发些零食，甚至还有孩子加入了圆圈舞的行列，乐得咯咯地笑。

　　这一些，乔锦是顺着言心的目光看过去的，因为言心站在阳伞蓬下浅笑婉转，确实是被孩子的童真快乐所感染和触动了。

　　乔锦正要走近，不妨一个一岁多的小男孩踉跄地撞到自己，乔锦弯腰扶都来不及，孩子还是一屁股跌坐在脚边。乔锦生怕他摔疼了，皱眉低头去牵孩子的手。但是小男孩不仅没哭，找到乔锦这个支撑之后，稳稳地，自己撅着小屁股站了起来。那模样逗得乔锦忍俊不禁，小男孩仰头看了看乔锦，眯着小眼睛也跟着笑了起来，呜呜啊啊地说话。

　　“宝宝和姐姐说谢谢吧！” 小孩子被他妈妈抱了起来，平视的高度，盯着乔锦看了一会，有些腼腆又带着奶音地说了谢谢，乔锦已是乐得合不拢嘴。

　　“自己都还没多大，已经很喜欢小孩子了？” 言心不知什么时候走到了乔锦身边，显然看到了刚才那一幕，还有乔锦那溢于言表的开怀。

　　乔锦笑着点头，“他们天真又可爱，谁会不喜欢呢？”

　　“乔锦，你多大了？”

　　“嗯？” 乔锦惊奇于言心突然的问题，看着言心的眼睛，还是答了，“22岁，言总为什么问这个？”

　　言心笑了笑，重新看向欢声笑语的巡演队伍，“没什么，突然想到而已。”

　　“言总22岁的时候，在做什么呢？” 乔锦只是纯粹的好奇，纯粹地想要了解她所不知道的言心，点点滴滴。

　　言心微皱了眉头，似乎在回想，“当时应该也是刚毕业进入DK集团，只不过我的职业方向是营运管理，一开始的工作定位就在DK上海公司的营运部，而不是门店。接受营运经理受职考核的时候，我曾经在门店实践三个月，也是为了全方位了解公司的职能架构和运作。”

　　从营运主管到区域分总，言心走的路不只是比乔锦长。不用多想，乔锦也明白，“这个过程肯定不简单，更没有现在听起来的这么平淡。”

　　“嗯，庆幸之处在于DK给年轻人的平台很好”，言心看向乔锦，“我当时的带教人是总部营运总监沈总，从门店基础运营到中高层管理，他教了我很多很多。在我刚开始与其他部门，类似于采购部，市场部这样的大部门进行沟通而碰壁的时候，他巧妙地给了我很多帮助。并不是一味地偏袒我，因为那只会让我戴着被特殊对待的帽子，树敌更多。相反的，他会向我指出那些能够一下子说服采购和市场的关键点，然后让我自己想办法去对症下药。所以当我作为一个营运主管去和采购经理，市场经理抗衡问题的时候，能把他们最终搞定的我自然就脱颖而出了。沈总教会我的一点就是，如果你看出了某个人的能力，不要简单地认可，也不是单纯地在董事面前举荐，而是要帮助他，将他的能力在公司的业务层面放大化。到那个时候，不需要任何的口头宣传，金子的光彩就已经是人人都能看到了。”